園林公司召開加強(qiáng)項目成本核算夯實基礎(chǔ)管理會議
根據(jù)集團(tuán)“加強(qiáng)項目成本核算、夯實基礎(chǔ)管理”的工作思路，園林公司于7月10日在三樓會議室召開“加強(qiáng)項目成本核算，夯實基礎(chǔ)管理”會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、項目部負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的成本管理展開討論。
相關(guān)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前成本管理制度和工作流程進(jìn)行深入細(xì)致的討論，各自提出控制成本的具體措施。會上指出，當(dāng)前工程要特別做好樣板引路的參數(shù)統(tǒng)計工作，為工程后期成本控制提供技術(shù)支持。通過這次經(jīng)驗交流座談會，大家相互學(xué)習(xí)取長補短，為今后的成本管理提高奠定了基礎(chǔ)。
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